大家一定很好奇吧

女人的經痛可真的是絕大部分女人心中的痛

我曾經痛到在地上打滾

影響女性創業者的主要因素

1. 個人特質：有些研究認為女性會成為創業家是因為她們具有獨立性、追求成就感的人格特質（Hisrich & Brush, 1984; Deng, Hassan, & Jivan, 1995;Lee-Gosselin & Geise, 1990; Zapalska, 1997），她們喜歡自我挑戰（Scott,1986），並追求自我實現（Lee-Gosselin & Grise, 1990; Zapalska,1997）。

2. 受雇生涯受挫：此類創業的女性大部分是對先前的工作感到挫折或不滿（Hisrich & Brush, 1984, 1985），為了縮小或避免社會與組織中的障礙（Chaganti, 1986），想掌握自己的命運（Zapalska, 997），及想要當老闆而創業（Scott, 1986; Zapalska, 1997）。因此創業是為了擁有選擇工作類型、工作時間、工作環境、工作夥伴的自由與彈性（Deng et al., 1995; Shabbir & Gregorio, 1996），以及謀求工作滿足感（Hisrich & Brush, 1984, 1985;Zapalska, 1997）。

3. 為了維持或改善生活水準：此類創業的女性大多是因為遭遇到一些個人災難，如丈夫的死亡或退休，為了要維持她們自己或家庭的社會及經濟地位而創業（Stevenson, 1986; Shabbir & Gregorio, 1996）；有些則是想賺更多的錢，以改善生活（Chaganti, 1986; Scott, 1986; Deng et al., 1995; Zapalska,1997）。

VemmaBuilder維瑪 網路創業家是透過免費註冊的方式再憑藉著智慧平台 給予的訊息進而篩選，完全不推銷、不看人臉色就可經營全球的事業。


從2009年12月正式加盟至今也不斷產生了大量的準會員，而從這些或認識或自始至終完全沒有互動....歸納 了"眾生相"如下：


   1. 無聊型( 5%)~隨便胡亂填寫資料，當然連Email都是假的，由於畢竟是少數就不多說了。

本文轉自夥伴鴻年的部落格http://www.keane888.blogspot.com/

我叫谢鸿年，大家都叫我Keane。今年28岁了，来自马来西亚，住在一个小小城市
这是我加入维玛的第一个星期，在还没加入维玛之前我开一间杂货店。。。。
很不可思议吧~杂货店在马来西亚大都被誉为《年轻人不会做的事业》，慢慢的将被淘汰的生意。

冬季吞維生素D有助預防感冒

更新日期:2010/08/06 13:41  

心潔的維瑪故事  分享:

各位夥伴，我先自我介紹一下，我叫燕傲，大家都叫我心潔。

心潔是一個外籍新娘，你想像一下，就會知道我在台灣沒有親戚朋友，而且在台灣也不能工作，所以從我結婚到現在5年多了，我不曾在外面上過班，一直都是在家裡做一般家庭主婦會做的事情—洗衣、煮飯、照顧小孩。所以心潔也是一個非常平凡的家庭主婦，沒有學歷、沒有特長、也沒有漂亮的外貌。

我從以前就知道你要有錢就要當老闆！只有當老闆才能有財富自由跟時間自由。

剛加入維瑪的幾天，我做了很多的事情，

一切的準備，都是為了將來成為像上線這樣優秀的服導人，

慢慢的我的部落格從無到有，

每場不同的領導者講解的說明會，

都會有不同的收穫，

雙軌制的概況  分享:

雙軌制

在直銷世界，雙軌制是一項倍受爭議的製度。由於其運作方向上的一些特點，很容易讓人將其與傳銷聯繫在一起。最近在台灣舉辦的一場“魅力型雙軌制的發展與趨勢座談會”上，在會的美商優莎娜，雷克瑟絲等知名雙軌制直銷公司的亞洲高層管理者就雙軌制的現狀、特點及趨勢等相關問題進行了深入探討。



雙軌制的市場現狀

    
     直銷人雜誌副社長譚聲傑：“在市場上我們可以發現，有許多的企業主對雙軌制有著濃厚的興趣，但是卻因為認識不多或對操作方式的不了解，導致不敢多加涉入；同時，也有許多直銷人未能徹底了解雙軌制度，在這兩個因素下，希望藉由媒體的宣傳，讓更多人更了解雙軌制的真正內涵。” 詠康公司（MDI）執行董事王有綱：“與傳統公司相比，雙軌制度更有優勢。雙軌制在精神上，能夠幫助更多的人，這也是雙軌制會被市場人士熱烈討論的原因。”
    吉好康生技公司鑽石蔡君鈺：“有一些公司的製度，對於一些較沒有能力的經營者，無法提供有效的協助。可是雙軌制度卻讓人人有機會。”

    美商雷克瑟絲公司客服部經理黃幼玲：“我們之所以挑選雙軌制為公司的製度，是因為發現到在所有的製度中，雙軌制最能夠顯現快速發展特點。雙軌制在台灣的發展過程中，從一開始的不被認同，逐漸發展到現在大家發覺雙軌制是比較適合市場發展的製度，因此我對於未來抱持著非常樂觀的態度。”

    美商雷克瑟絲公司雙白金加盟商梁壹森：“雙軌制是一個發展趨勢。以前有許多人對於這個新的製度不太了解或產生誤解，但正是如此，讓我更加想更進入這個產業，因為若是有太多人了解，優勢點就會不存在。最近兩年多來，有許多新成立的公司都採用雙軌制，雖然內容規劃各有差異，但這表示雙軌制確實是一個趨勢。”

    美商優莎納公司亞洲區總經理伍小碧：1999年，雷克瑟絲在香港成立了亞洲第一家雙軌制美商公司，一開始很多人對雙軌制存在著太多的誤解，但是慢慢地，大家發現了雙軌制度的優點，就再也不去採用其它的經營方式。

    日商綠加利公司經理龐若云：雙軌制是未來趨勢，但是在發展過程中，卻會因不同國情，產生不一樣的結果。

二雙軌制度的優勢與組織操作特點

王有綱：“雙軌和傳統制度有很大不同，
它有以下特點為： 
1、在無限代累計上，能把組織倍增效益放到最大，這是傳統制度所不及。
2、在組織經營上，傳統制度有許多人為因素，合作性低，雙軌制則相反。 
3、傳統制度著重經營者，忽略消費者，雙軌制度是縱使你是一位消費者，
      也可以因為製度而受惠。 
4、超越部分，有許多平凡人都可因為製度的設計而發展成功。  
5、採用類似保險的累計方式。傳統制度以月為單位，每次業績從頭開始；
     雙軌制度可以累計積分，達到一定程度，就可領取獎金，只要你途中不放棄；
     雙軌制度雖然獎金比率不高，但是不論高階、中低階都可以領到。”

    另外，雙軌制度非常公平，傳統制度會因業績、位階不同，獎金有不同計法，雙軌制從基層到最高階都一樣，獎金的百分比是相同的，就基本製度而言，獎金領取的多寡和組織大小有關，不是和位階有關。

 雙軌制的業績壓力也比較低，只要個人努力經營，發展兩條動線。因為當初經營理念不正確，雙軌制至今仍受到市場質疑，其實制度只是一家直銷公司的加分面，雙軌制度本身沒有問題，但是因為爆發力強，容易在組織擴大時，領導人產生投機心態，這個人為因素是可以修正的。張鴻麟：“公平會法規內定義很清楚，若是純招募而有獎金發放，就是違法；但是若有實際的商品販賣，則不是。”

    制度本身沒有錯，不論是傳統或是雙軌制度都沒有不好，
    都是因人配套，雙軌制度的優點和特色有：

1、傳統制度下，人都喜歡自己開線，並且離自己越近，獎金領得越高，雖然每個人都說幫      助下線，可是開線都開在自己的底下。若依據80/20法則有能力的是少數人。
     如果這樣，有能力者自己開線，不會將人轉接在別人底下，就形成真的很想幫助，
    但是就是幫不了忙的局面。雙軌制度改善了這個缺點，讓每個有能力的人都幫助別人。  

2、雙軌制度與消費者結合，可從許多外商、國際聯機的公司上看出。隨著制度發展，
     現在消費者也可以領獎金，這個趨勢的可能性越來越高。  

3、經營雙軌製過程，組織容易走深。組織走寬為了獎金，組織深則表示發展越來越穩定，      對於此點，雙軌制有絕大的優勢存在，可針對傳統問題做有效改善，但是仍存在“因人        配套”的問題。如果經營者能力強，傳統制度上可能經營得很好，
     但是若是能力中庸者，雙軌制度對他來說可能是最有幫助的。
     這是因為雙軌制具有簡單、易懂的特色。制度簡單容易溝通，就容易被複製、傳承。

蔡君鈺：“每個人雙軌制在製度下機會都是平等的，都可以產生“無限代”，這對領導人而言，第100代、1000代和第一代都一樣，所以都要一視同仁盡心輔導，因此每個人的成功率都增加了。而一般傳統公司，獎金只能領到7–8代。”

   雙軌制度下，每個人都要有2條直動線，但是每個人都不止有2位朋友，秉持著互助精神，上線可以將人脈不斷往下安置，間接幫助到能力較弱的人。

再者，雙軌制，沒有第三條線，每個人的組織都是往下紮根，成功的機會比別人大。在傳統制度上，一個人必須從低階爬到高階，越爬就越沒有動力，但是在雙軌制度下，人不用爬階，每個人都是線頭，只要照顧好2條實動線，確定他們會使用產品、會擴展人脈，就會有錢領，真正做到人人有成功機會。

傳統制度，有組織脫離情形，經營雙軌制度不必有這方面顧慮，因為組織紮根很深，不會脫離、動搖，幾乎每位經銷商領得的獎金都比部長級還高，還讓人越做越輕鬆，這就是雙軌制度的優勢。
 

張鴻麟：“容易、簡單、好做是雙軌制的特色，只要2條動線就會有持續性收入，並且只要負責輔導就好。”

伍小碧：“雙軌制還強調一個公平性。無論是低階、中階還是高階，賺錢機會都是平等的，沒有所謂後進入就沒有機會賺錢的問題。制度設計上，無論你何時進入，只要付出就有機會，沒有因人而異，並不是先來的人就一定要先成功，後進者只要努力一樣可以超越，比較有公平性。”

   林錦斌：“雙軌制也不會有空降部隊產生，在傳統制度上有些人可以花錢買聘階，但是雙軌制度不行，一樣從頭開始。”

    譚聲傑：“雙軌制度確實可以改善傳統制度上的惡習，在以前有些傳銷商可能擁有許多籌碼可以和公司談判，但是在雙軌制度精神下，就算你有籌碼也不用談，因為人人在立居點上都是公平的。”

    王有綱：”雙軌制度對看得懂制度的人而言，是一個真正可以幫助很多人的製度。
雙軌制度“均富”概念和“互助”精神，將高階獎金拉高，一般人只要成為消費者、找人，而不必擁有非常強的能力，就能夠經營成功。以前或許雙軌制度太強調只要是消費者就能經營成功，讓人誤認為有過多的投機取向，其實在製度下，每個人只要做一點自己該做的事組織會更有活力。傳統制上，經銷商不僅是消費者，還要很會賣東西、經營組織，但雙軌制就不同，只要互助，中低階都可以成為高階領導人，這個精神也會讓組織擴展更龐大。”

    張鴻麟：“過去雙軌制度被認為不好，種種原因歸於人為因素。不論傳統或雙軌都免不了炒作問題，但都可以隨著制度面的設定而化解。但是要看到，原因在於雙軌制度容易落入人性貪婪面。因此，我們必須教育直銷商朝著正確方向走，這才是長治久安的方法。”

   蔡君鈺：“雙軌制度可以快速倍增，但不是坐享其成。而是要經過努力，協助能力較差的人因為藉力使力而經營成功。傳統和雙軌都注意組織開發，但是光賣產品不會倍增，雙軌制度魅力，是送一份事業給不同年齡層的人，只要輔導2條動線，人人都有機會成功。”

    梁壹森：“生意要有一群人來做，才會造成熱烈。過去因為炒作制度，沒有實質商品，雙軌制度令人詬病，現在每一家公司就要落實產品和人教育訓練，雙軌制正式引領這波時代潮流。計算機E化，大幅降低工作量。”

    譚聲傑：“雙軌制度多為周薪制，是否會增加行政人員的工作量？”

    張鴻麟：“不論雙軌、傳統制度，公司的客服人員都要全力支持經銷商。優莎納目前推出有INTERNET系統，藉此讓客服人員工作量降低、資料更正確，並且也能教育經銷商，提高人員層次。”

    張美香：“雙軌制度和傳統制度比較，雙軌制的無限代數、動線代上的穩定持續性收入、業績責任額較低。以及快速進階的設計，都是吸引許多人加入的原因。雙軌制又稱“雙贏”制，讓消費者與經銷商都因制度得到回饋。在行政作業上，早期是周結、雙週發，但是自計算機化之後，有了實時系統，形成一個星期算一次和一個月計算，沒有多大差別，所以現在是周結、月領制。”
    
    黃幼玲：“公司全球通算，並且運用制度要求每個人都要有自己的網頁，所以現在每一分鐘進入的單子，20秒後就可以看到，公司從成立至今，週結週領從未有一天廷遲過。”

三雙向制是未來最好的操作模式


王有綱：“雙軌制度將是未來趨勢，但制度有些過於簡單。如何呈現正確的理念，需要以教育方式讓經營者一開始就具備的理念。市場上，雙軌制將發展成為最大市場贏家，因此更需要團結，彼此競爭合作。”

   王美香：“雙軌制度雖是趨勢,現階段仍有許多人不認識，這給了產業界很大發展空間。”

   黃幼麟：“雖然傳統與雙軌的製度不同，但想吸引的成功特質都是一樣。雙軌制度的領導人在操作組織過程中，若無法掌握到誠實和正直的特點，就容易在快速發展過程中被誘惑，走上失敗模式。而雙軌制的互助，很容易被人誤會依賴，事實上，在每個人產業上，每個人都被期待藉由教育被訓練成為獨立的個體。”

   梁壹森：“雙軌制度有很好的未來，但首先要擺脫自己體系的惡性競爭，若每一位領導人都能用永續經營的想法，就真正能夠成就夢想。”

    張鴻麟：“不論雙軌或傳統制度，利基點都是一樣，每個人努力的過程出相同，但是在過程中，每位領導人都應該憑著獨到眼光建立組織系統，在傳統制你必須自己獨自發展，在雙軌制已規劃完成80-90%，經銷商只要做某種程度的補充和加強。”

    王有綱：“組織直銷要以傳統制度進行基本架構，加強雙軌制度的穩定性；雖然雙軌制容易引爆倍增，但是持續的存活擴充性才是真正的考驗。市場操作上，雙軌制度的歷史背景曾是一項沉重負擔，希望能夠將這個名詞重新包裝，轉換成為人人趨之若鶩的新名詞和活動。”

    伍小碧：“直銷無論什麼制度，背後都有人性、人為因素；無論是公司、領袖都要思考著“帶人帶心”這句話。我們應該想想，要如何去包裝雙軌制度。”


（节录自:台北《直销人》杂志2004年第6期

我發現有很多人想通過Vemmabuilder在 家網路創業系統創業，可是很多人加入後卻沒有付出實際行動。 
為什麼加入Vemmabuilder在 家網路創業系統創業？大多數人的回答：“為了賺錢呀！”、“工作時間自由！”、“自己 當老闆呀”等等。

那就教他們投資網路媒體為他們的Vemmabuilder商 機網打廣告，他們的問題來了: “網路行銷不是不用花錢的嗎？”

傳直銷真相

為什麼傳直銷的工作給人很差的印象？甚至有些人在遇到傳直銷商時，會不自覺地投以不屑眼光或敬而遠之的表情，但卻非常認同傳直銷產品的品質，這是什麼原因呢？如果您問他們為什麼會這樣排斥？他們也很難說出個所以然來。

筆者以往也抱持這種莫名奇妙的心態，經蒐集相關資料，深入分析並實際從事後歸納出可能的原因，並試著提出對傳直銷正確的觀念，臚列如下：

一、迄今還有人誤會傳直銷就是老鼠會！其實傳直銷並不等於老鼠會。或者這麼說好了，因為有人習慣說傳直銷就是老鼠會，因此認為加入或從事傳直銷的人，就是加入老鼠會。有了這樣的刻板印象，當然會對傳直銷產生負面的態度，或者是根本不能接受。所以，第一點要澄清的是，直銷或傳銷並不等於老鼠會。既然傳直銷不是老鼠會，那為什麼會有這種錯覺呢？這裡可以用一個發生在台灣的歷史事件加以說明：

二、早在1980年傳直銷剛進入台灣的時候，部份不肖老鼠會業者，看上台灣經濟、社會正要快速發展，於是把國外發生過的詐欺手法移轉陣地來到台灣。因此1981年爆發了「台家事件」；由於當時社會對傳直銷這新興的行銷手法並不了解，更遑論區別正當傳直銷與非正當的詐欺商業行為！一時之間，媒體大肆渲染報導，嚴重打擊所有傳直銷業在台灣的形象，所以大部份的人都將傳直銷與老鼠會劃上等號，讓正當規矩經營的傳直銷業蒙上不白之冤！

你的大好機會可能就是現在。" -- 拿破崙‧希爾

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(轉載自Cyril的部落格http://vemma16899.pixnet.net/blog/post/10483438)

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